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新一代企业风险管理方法解读:构建具有风险意识的组织

时间:2018-07-04 17:38来源: 作者:admin 点击: 15 次
    关键词:风险管理董事会绩效战略信息系统  一直以来,企业偏向使用广泛的风险识别流程,注重合规性以及信息的收集,但面对不同内部战略性的风险或如网络安全的外部风险,企业理解这些大趋势构成的风险吗?传统、基于合规的企业风险管理(ERM)方法能够识别并管理可预防性风险,但是为了满足业务环境不断发展的

  

  关键词:风险管理 董事会 绩效 战略 信息系统

  一直以来,企业偏向使用广泛的风险识别流程,注重合规性以及信息的收集,但面对不同内部战略性的风险或如网络安全的外部风险,企业理解这些大趋势构成的风险吗?

传统、基于合规的企业风险管理(ERM)方法能够识别并管理可预防性风险,但是为了满足业务环境不断发展的需求,企业应该采取更加平衡、敏捷和整合的方法管理风险。

2017年9月,COSO 组织发布了更新版本(2017版)的企业风险管理(ERM)框架:《企业风险管理—与战略和绩效的整合》。新版框架作为2004年版本的修订版,强调将ERM整合进入企业战略和绩效目标的重要性。并且,董事会的责任也随框架有所调整。

我们把更新框架组成部分归纳成五点:

治理和文化:治理强化企业风险管理的重要性和监督责任;文化主要体现在决策制定中

战略和目标设定:企业了解内外部因素及其对于风险的影响,制定战略和风险偏好,利用业务目标使得战略能够付诸实践

绩效:企业根据风险评估选择风险响应措施,并监控绩效变化

审阅和修正:通过审阅ERM能力和实践,和目标绩效,企业得知自身的ERM能力和实践在何种程度上提高了价值

信息、沟通和报告:企业利用信息系统捕获、处理和管理数据和信息,从而对风险、文化和绩效进行报告

  什么是新一代ERM

ERM不只保护企业,新一代ERM同时帮助企业增长,安永称之为“构建具有风险意识的组织”。新一代ERM注重将战略和绩效风险因素纳入现有ERM流程的需求,从而做到更好的整合。企业需要提高战略性思维,优化自身职能与流程,纳入并落实帮助自身应对、管理风险的解决方案。如果能将风险管理当作为业务的核心方面之一,企业可让风险管理与业务整体的保持协调,降低绩效的不稳定性。

安永的新一代ERM框架以下列三大组成部分为基础:

发展

1)识别并评估影响其业务战略的风险;

2)对战略性、可预防以及外部风险做出响应。

优化

1)在三道防线上有明确所有权和权责归属的操作模式;

2)与该模式相适应的人才和技能组合;

3)设计流程管理风险活动的执行。

纳入

当一切职能和流程就位以后,企业便可以更轻松地纳入并落实作为业务核心组成部分的解决方案。

  新一代风险报告

随着ERM的日益发展,对风险报告的要求也随之改变。安永通过利用科技和数字化设计的解决方案,使得企业能够预防、平衡或控制风险的影响。有效的ERM报告使董事会能够履行部分关键风险监督责任。新一代ERM的风险报告寻求对传统ERM流程中的信息加以使用、分析和总结,同时联系背景加以考虑,更有效地评估实际绩效与预期之间偏差的程度。

图示:合并风险报告

合并的风险报告利用新的风险展示,为董事会提供洞察,了解管理层确定的、对战略目标构成最大威胁的个体风险指标。安永的风险报告能让董事会可以更清楚地了解与风险管理工作相关的实际价值,以及管理团队中负责每个风险的人员。新一代的ERM流程可以提供具有前瞻性的风险洞察和预测性指标,董事会也将因此对新兴风险和战略“转折点”开展更有成效的监督。

总的来说,ERM不仅可以保护企业,让董事会能够识别对业务成果带来影响的具体风险。设计与企业战略一致的风险管理框架,还能提升企业能力,改善企业管理风险的方式,提升投资者对于企业管理层和董事会的信心。

此文摘自安永全球出版物:Next Generation Enterprise - Risk Management /《新一代企业风险管理》

如您希望获得更多信息,欢迎联系我们:

  原标题:【安永观察】新一代企业风险管理

(责任编辑:)
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